|
|
Vse se nenehno giba, vse gre naprej, vse je v stanju nenehnega spreminjanja. Čas prinaša nove izzive, nove priložnosti in nova spoznanja, pa tudi briše sledi in spomine, tudi poslanstvo premine in stvari dobijo drug pomen.
Po dobrem desetletju od ustanovitve Domel Holding družba pooblaščenka opravlja svoje poslanstvo in uresničuje cilje, ki so bili jasno postavljeni in so bili povod za ustanovitev družbe. V ustanovitvenem aktu je zapisano, da so cilji razumna rast cene delnic, povečanje trajnega premoženja družbe, uresničitev materialnih interesov delničarjev, zagotavljanje prednostne zaposlitve delničarjev v matičnem podjetju Domel d.d. in postati večinski lastnik matičnega podjetja s stabilnim pridobivanjem dobička. Ko smo to zapisali, smo imeli vizijo, prepričanje v pravilno odločitev in voljo, da se za te cilje borimo in jih uresničimo. In prav to, da smo imeli vizijo in jasne cilje, nas je vodilo, da smo našli tudi poti, ki so omogočile, da smo cilje dosegli. Domel Holding je postal večinski lastnik, glavni delničar in kmalu bo postal edini lastnik podjetij v skupini Domel. Sedaj poteka iztisnitev še preostalih 28 malih delničarjev, ki imajo v svoji lasti še dober odstotek delnic izdajatelja Domel, d.d.. Ko bo cilj dosežen, se bo hkrati spremenilo poslanstvo družbe in na novo bodo postavljeni strateški cilji. Dogodki in čas zahtevajo od nas, da skupina Domel postane bolj odzivna na spremembe trg, fleksibilnejša ter prilagodljiva v vseh pogledih.
Sedaj je čas za razmislek in pogled nazaj, da bi lahko postavili novo vizijo. Prehod iz družbene lastnine na privatno lastnino je Domel zaznamoval bolj kot druga slovenska podjetja. Lastninsko pot je oblikoval samostojno po zgledih sorodnih podjetij. Prakse na tem področju ni bilo, politika v Sloveniji je bila razdeljena. Enako velja za Domel. Prve poteze so vodile k notranjemu odkupu, nato je sledilo prepričanje, da brez strateškega partnerja ne bo šlo. Takrat smo se odločali o tem, ali podjetje odkupi tuj lastnik ali pa ga odkupijo zaposleni in bivši zaposleni. Argumenti za in proti so bili izpostavljeni, prevladalo je slednje in pojavila se je močna volja, da zaposleni postanejo lastniki podjetja in s tem prevzamejo odgovornosti za razvoj podjetja in vseh nadaljnjih dogodkov. Razumeli smo, da se boj za lastnino podjetja preobrača tudi v borbo za ohranitev delovnih mest, zaposlenosti in nadaljevanja gospodarskega razvoja v Železnikih in okolici. Podpora konceptu notranjega lastništva je bila tako močna, da se je začel oblikovati klub delničarjev, ki je prerasel v združenje malih delničarjev in dobil dokončno pravno obliko z ustanovitvijo Domel Holdinga družbe pooblaščenke d.d., z ambicijo postati večinski lastnik. Največ energije je bilo vložene v zagotavljanje večinskega deleža oziroma v preprečitev sovražnega prevzema. Drugi cilji so bili v podrejeni vlogi, čeprav pa niso bili zanemarjeni ali izključeni. Ob tem pa so bile prevzemni družbi Domel Holding naložene tudi dolžnosti in odgovornosti, ki izhajajo iz lastnine in vodenja podjetja.
Domel holding je organiziral notranji trg, ki je nekaj časa živahno deloval, potem pa je skoraj usahnil. Delovanje trga je krepilo podeljevanje trinajste plače v obliki delnic. Odkupovanje delnic je bilo v letih, ko so družbe ustvarjale boljše rezultate, večje, ko pa so se rezultati poslabšali, se je trgovanje zelo skrčilo. Izplačevanje plače v obliki delnic je močno povečalo število delničarjev z minimalnim številom delnic. Krog zainteresiranih razpršenih lastnikov je v izvedeni akciji odkupil delnice, ki so bile na voljo po tržni ceni. Ko so te pošle, se je trgovanje z delnicami izdajatelja Domel Holdinga družbe pooblaščenke d.d. v večji meri ustavilo. So posamezniki, ki izražajo željo, da bi delnice prodali, prav gotovo pa obstaja tudi nakupni interes. Ni pričakovati, da bi se notranji trg oživil na tak način, kot je živel. V to področje je posegla tudi zakonodaja, ki onemogoča tako delovanje, kot smo ga poznali. Za ponovno vzpostavitev trgovanja je potrebno najti take oblike posameznih transakcij, ki so skladne z zakonom in omogočajo izvajanje pravic, ki izvirajo iz naslova lastnikov vrednostnih papirjev, tudi pravica nakupa in prodaje vrednostnega papirja. Domel Holding družba pooblaščenka d.d. preučuje možnost, ki gre delniški družbi, da bi oblikovala sklad lastnih delnic, v katerem je lahko največ 10 % kapitala.
Obstoj notranjega trga je bil namenjen vzdrževanju ravnovesja med individualnimi interesi vsakega zaposlenega imetnika delnic in interesi delniške družbe na ravni celotne skupine Domel, ki združuje interes vseh delničarjev. Trgovanje na notranjem trgu je omogočalo možnost prodaje delnic zaposlenih in bivših zaposlenih delničarjev, ob tem pa je bil s pravili trgovanja zagotovljen obstoj dolgoročnega lastništva zaposlenih. Primarni interes vseh zaposlenih lastnikov je dolgoročen nadzor nad poslovanjem podjetja in dolgoročna udeležba v finančnih vidikih uspešnega poslovanja podjetja. V podjetju z zaposlenimi lastniki mora biti ustvarjena kultura pripadnosti podjetju in jo je treba ohranjati in vzdrževati v tem smislu, da bo delničarstvo zaposlenih simbol dolgoročne navezanosti zaposlenih na podjetje. Kot nagrada za pripadnost pa mora biti podjetje vodeno uspešno, da zagotavlja tudi finančne koristi v obliki izplačila dividend in večanja vrednosti delnic. V času splošne svetovne gospodarske kriza, ki traja skoraj leto dni, je nuja po reorganizaciji še toliko večja, ker so na trgu vzpostavljeni novi pogoji, postavljajo se nova pravila, ki pa zahtevajo spremenjene načine razmišljanja in odzivanja. Na novo se preverjajo vrednote, ki v končni fazi porajajo potrebe po novih izdelkih in storitvah. Vse bolj se uveljavlja okoljska odgovornost in energijska učinkovitost. Ti dve vrednoti vsekakor lahko odločilno vplivata tudi na poslovne priložnosti. V preteklosti se je izkazalo, da je prav kriza hkrati priložnost za nastanek novih, izjemnih podjetij, saj je to čas, ko bodo uspešna tista podjetja, ki so sposobna hitrih strateških, strukturnih, finančnih in operativnih sprememb.
Uspeh je po eni strani odvisen od tega, kako je podjetje sposobno priložnosti, ki so na trgu, ujeti na osnovi svojih sposobnosti, na drugi strani pa, koliko se v svojem delovanju ukvarja z medsebojnim zaupanjem in spoštovanjem. Če medsebojnega zaupanja in spoštovanja ni dovolj, potem ogromno energije porabi na tem področju, premalo energije pa ima, da bi iskala priložnosti glede na svoje sposobnosti, je zapisal Izak Adizes, guru menedžmenta in to velja tudi za Domelova podjetja.
Vedno je tako, da so odločitve težke in za uresničitev potrebujemo vztrajnost in pogum. V gospodarstvu je tako, da šteje rezultat in nič drugega. Če so odločitve, ki so se zgodile v preteklosti, dobre, bodo rezultati dobri, če so slabe, bodo tudi dale slabe rezultate. Nepremišljene in nedodelane poteze ne dajejo dobrih rezultatov, če pa so bile dobre ali vsaj sprejemljive, dajejo rezultat tudi v slabih razmerah. Domel Holding družba pooblaščenka d.d. je stalno skrbela za uresničitev svojih ciljev temelječih na stabilnosti domačega lastništva s podporo svojih delničarjev, pretežno zaposlenih v matičnem podjetju . S tem ko Domel postaja stoodstotni lastnik celotne skupine, prevzema tudi nosilno vlogo za ohranjanje in stabilno rast vsega svojega premoženja. Sedaj nimamo drugih lastnikov in sami se odločamo kako naprej. Nič nam ni in ne more biti vsiljenega, pa tudi ni več možnosti za izgovor, da imamo slabe lastnike. Pogoji in izzivi so enaki vsem, lastnikom in ne-lastnikom(najemnikom). Dober in sposoben lastnik se bori za svojo lastnino, da se le-ta krepi in je ne izgubi. Ko preti nevarnost, jo zavaruje, za razliko od najemnika, ki odstopi in se umakne, ko pridejo težave.
Uprava
Štefan Bertoncelj
|